Fala-se no húngaro eu diria que se o Grimaldo ficar até poderia fazer o lugar de médio extremo esquerdo, seria bom que os pedidos do Grimaldo não fossem exagerados.
Reconheço que os resultados da formação me deixam ligeiramente deprimido.
Estou otimista quanto às contas e quanto aos planteis.
Quanto ao RELATÓRIO em si, eu que não tenho um doutoramento em finanças, gostava só de saber quanto devemos a terceiros, x em obrigações, y de jogadores, etc etc etc e o mesmo na contramão, uma pequena folha de excell, porque isto de nos dar palha acho que é mais para burros e nós somos simples sócios. Um pequeno sumário a descrever os desequilíbrios e como a Direção pretende corrigi-los, simples não?
Acho inaceitável que tenhamos que passar 2 ou 3 horas a ler um documento cheio de palavras caras/técnicas e considerações inúteis, isso mostra a incapacidade dos financeiros de informar de forma clara e simples os sócios, ou então querem esconder a sua incompetência.
A ÚNICA FORMA DE TERMOS UM CLUBE VENCEDOR É TERMOS CONTAS SUSTENTÁVEIS, falhas salariais e gastos globais alinhados com as receitas ordinárias, para não termos que andar a vender os melhores jogadores todos os anos. Se vendemos todos os anos os melhores jogadores, temos que estar sempre a inventar a recomeçar e isso impede o trabalho de continuidade que é a força do sucesso.
A continuidade dos planteis e dos melhores jogadores são as traves mestras do sucesso desportivo. Por principio devíamos ter 2 jogadores da mesma valia por posição, mais um titular da B com muita qualidade. Anualmente deviam sair 2 ou 3 jogadores e nada mais que isso, um projeto sustentado, PENSADO.
A aposta na formação parece-me fundamental, usar os empréstimos para os jogadores crescerem e voltarem uma, 2 ou 3 épocas após. Devemos saber o que cada jogador nos pode dar e criar com ele e os seus agentes um projeto de desenvolvimento muito claro, crescer no conhecimento do jogo", na "vertente física/intensidade", na rapidez da decisão, no remate de longa distância, sei lá, algo de muito concreto. Os jogadores de qualidade mas que não terão "nunca" a possibilidade de fazer parte do plantel sejam usados como moeda de troca com outros clubes, sermos muito proativos e consistentes na gestão dos planteis.
Domingos Soares de Oliveira e a fraude fiscal, bem no meu Benfica isto daria demissão, mas a sua continuidade é um enorme mistério. Sou no entanto cauteloso porque estou a apreciar a gestão de Rui Costa e ele fazia parte dos corpos gerentes, enfim... que real merda nos deixou o fdp do dono do palheiro, tanta gente cega nos sócios do Benfica.
os resultados do primeiro semestre naturais não são que é ainda um valor elevados, que acumula aos dos anos anteriores e que torna o valor total uma coisa absurda agora era mais ou menos expectável atendendo à porcaria que o dono do palheiro andou a fazer nos anos anteriores.
ResponderExcluirestes relatórios são para investidores e reguladores, são iguais a outros quaisquer de sociedades cotadas, não são para sócios até porque é o relatório da sad e não do clube.
o clube é que como dono da sad depois poderia disponibilizar aos sócios outro tipo de informação, mas sinceramente se nem das contas do clube disponibilizam.
só que contabilisticamente é muito mais favorável vender jogadores da formação, que geram mais valias, por muito pequeno que seja o valor do que dar o jogador à troca.
porque o grande problema dos últimos anos tem sido a falta de mais valias contabilísticas e não tanto um problema de dinheiro disponível para gastar.
para quem conhecia lfv e sabia o que tinha feito no alverca e o tipo de gestor que era este tipo de coisas era mais do que previsível e expectável o mais tarde ou mais cedo, o extraordinário é não ter acontecido mais cedo, ou não se saber, mas a malta gosta de falar nos valores mas depois na hora de votar opta pelos resultados.